现场，沈氏网络董事会长沈卫立说出了首要讲演稿，为全球方法整体设计运转要明确二次革命论了制定目标。他二次革命论，本次全球方法整体设计培训课要完成4个制定目标：1是要明确制定目标与主要目的，事关每条步都对着正确性制定目标向前；二要升级优化网络资源性分配原则，完成最主要生态效益；三是升级优化价值体系价格竟争力，不断升级优化网络更新，控制价格寡头垄断特色；四是减弱创业团队团结力，进一步推动公司职员对公的司升级的定义，升级优化团结力和服务意识力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！